在分工协作越来越细化的今天，无论是硬件设备、软件开发和应用，还是IT运维，对CIO来说几乎没有什么不能外包。
        IT外包的源头大概可以追溯到1989年，自从柯达公司首次将其信息技术的主要业务外包以来，信息技术的外包产业的蓬确，在当前的环境下，各个行业的客户都在重新考虑业务优先级，重新制定技术和相关开支的优先级。但企业对于服务，如应用程序维护、IT 基础架构服务、BPO、KPO等服务的需求从未降低。

        IT部门本应该重新将重点放在关键业务的优势服务和创新上，为业务部门提供较高的IT战略价值。在经济不景气的时候，这更应该是每位CIO更迫切去实现的目标，但是如果CIO迫于成本削减压力下，就可能没有时间或预算来实施这种转变。 

        而随着金融危机的影响日益加重，企业会更加专注于自己的核心业务，更关注成本控制。CIO将IT业务外包出去时需要更小心谨慎，只外包那些适合外包的业务，而留下那些不适合外包的。面对雪上加霜的低迷市场，如何作出英明的IT外包决策是CIO们的一个考验。让IT外包不仅成为IT部门减负的工具，更能够强身健体，成为企业战略的助力。

        经济学告诉人们一个道理：术业有专攻，让专业人专注做擅长的事情将收获更大。IT外包让CIO看到了专攻的切实好处，让公司集中精力做核心业务，而把其他IT业务交给更专业的IT公司。