今年年初，巴茨在一次新闻发布会上表示，雅虎将在2010年继续进行收购和投资，进一步增强雅虎的实力。近八年来，雅虎几乎成了以收购著称的企业，在不断收购整合的过程中，它吸收了众多互联网新锐，门户网站、搜索引擎、社交网络、电子商务、博客……雅虎似乎什么都能做。

 　 “雅虎是一家在内容方面非常强大的公司，它正在互联网领域拓展。”这是巴茨今天给出的答案。它告诉我们，雅虎已经毫无疑问地选择了专注于媒体。今年5月，雅虎以大约1亿美元收购了拥有数千名半职业自由撰稿人的互联网出版公司Associated Content，这家也曾被AOL看上的公司最终还是落入了雅虎的手中。在收购消息传出后，外界普遍认为雅虎的这个决定是一步妙棋。有分析人士称，1亿美元对雅虎而言算不上大钱，但是帮雅虎实现了自身的定位，也会助其地方性新闻业务迅速落地。

 　　在收购之前，雅虎显得异乎寻常的谨慎，甚至还“考验”了一把收购对象。雅虎秘密发布了Associated Content上自由作者撰写的文章，并提供给位于底特律和克利夫兰的计算机用户。结果这些有地方特色的文章，立即换来了点击率的疯涨，这一结果也验证了雅虎选择的正确。

 　　10月，雅虎收购了显示广告新创公司Dapper，这家公司的技术主要是通过利用互联网用户的浏览习惯、搜索历史、网页浏览时间点及其他指标，根据用户的兴趣或意向动态创作展示合适的产品、优惠或信息的广告。由于谷歌去年就通过收购一家名为Teracent的公司获得了类似的技术，所以雅虎的这一收购显然有助于缩短它和谷歌之间在显示广告市场的技术差距。有分析人士认为，对雅虎而言，加强展示广告业务以弥补雅虎搜索广告业务的不足是积极的行为。而BGCPartners的分析师科林·吉尔里斯也表示：“只要雅虎在内容和广告匹配方面拥有竞争力，这个交易可以帮助他们赚更多的钱。”

 　　在经历了这些失败后，雅虎新上任的CFO蒂姆·莫斯开始改革雅虎的并购支付模式，并且规定了更严格的条件。他表示，并购的企业必须要帮助雅虎实现盈利目标，这样的企业才是合适的。这些并购对象需要有一个商业模式，需要符合雅虎的战略。而雅虎更需要通过相对不错的价格来进行收购。虽然雅虎今天依旧在用并购弥补创新不足，但是雅虎“花钱”的方式显然得到了有效的管控。值得庆幸的是，雅虎今年的并购没有再次“跑题”，新鲜血液的输入，也让雅虎体力倍增。

 　　有分析人士称，雅虎放弃了搜索引擎，并不代表它放弃了技术，甚至雅虎很可能会再次回到技术之路上。今年，雅虎对Hadoop进行了重大升级，加速了其在企业级市场的普及。谷歌的成功，一半要归功于它极富创造力的Google MapReduce架构，而雅虎的Hadoop正是这样一个架构，不仅如此，它还是开源的。作为应用于数据中心和云计算等领域的技术，技术领域的分析师几乎一致认为Hadoop的影响力不可估量。这是否意味着，雅虎在选择一条更长远的创新之路？

 　　今天，几乎所有的IT巨头都在关注云计算，而雅虎其实早已开始行动。在2007年，雅虎就在Sunnyvale总部建立了被称作M45的超级计算数据中心，将其用作云计算研究，这是一个包含了4000个处理器和1.5PB容量的Hadoop集群系统。据悉，已经有包括卡耐基梅隆大学、加州大学伯克利分校、康奈尔大学和马萨诸塞大学阿默斯特分校等12所大学，加入到该集群系统的研究中。雅虎还和计算研究实验室（CRL）达成了协议，联合支持云计算研究，让其在印度的科研机构可以使用全球排名前十位的超级计算机系统。

 　　雅虎对技术投入的热情似乎又高涨起来。和过去不同的是，它的投入开始更关注长远的计划和目标。市场分析人士认为，如果雅虎能够将这些技术顺利转化成市场价值，雅虎或许还有翻盘的机会，但是如果雅虎在市场层面缺乏想象力，这些技术只是谈判桌上的几个筹码。